[Lyon] Groupama Stadium (59,186)

[TopGone]

[alexandre 1990]

Stade en configuration pour Lyon Dijon places 33 000 disponible hors VIP et parcage

Il reste 7 227 places

1 anneau 1 665 places
2 anneaux 2 039 places
3 anneaux 3 523 places

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RETOUR SUR LA 3ÈME ÉDITION DE ESSMA SUMMIT, UN GRAND SUCCÈS AU PARC OL
14 FÉVRIER



La troisième édition de l’ESSMA SUMMIT organisée par l’ESSMA (European Stadium & Safety Management Association) a eu lieu au Parc Olympique Lyonnais du 16 au 18 janvier dernier en partenariat avec l’EPFL – European Football Leagues , l’ECA – European Club Association, et l’ICSS – International Centre for Sport Security..



Retour sur le troisième sommet de l’ESSMA organisé du 16 au 18 janvier dernier au Parc Olympique Lyonnais :

350 participants de 30 pays différents ont assisté à cette réunion sur l’industrie des stades. Un séminaire de développement des stades a été organisé dans le but de partager les derniers projets de stades et de rénovations en Europe. Les conférenciers principaux sur les sujets de l’industrie des stades et des ateliers approfondis sur le stade tendances ont été combinés avec des visites de stade vaste qui visait à apporter de grandes idées à tous les délégués.
Parmi les orateurs: l’UEFA, l’Olympique Lyonnais, le Stade des Minnesota Vikings( Etats-Unis), le FC Bayern Munich, l’Arsenal FC, la Ligue de Football Professionnel, la Ligue Nationale de Rugby et le Stade Twickenham.
Le Sommet de l’ESSMA est un événement fantastique pour élargir votre réseau dans l’industrie des stades et pour établir des liens avec des collègues européens dans un cadre unique.

parc-ol.com

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Stade en configuration pour Lyon Dijon places 33 000 disponible hors VIP et parcage

Il reste 7 227 places

1 anneau 1 665 places
2 anneaux 2 039 places
3 anneaux 3 523 places

P.T.D.R

[cedric_lyon]

Stade en configuration pour Lyon Dijon places 33 000 disponible hors VIP et parcage

Il reste 7 227 places

1 anneau 1 665 places
2 anneaux 2 039 places
3 anneaux 3 523 places

P.T.D.R

Ou comment passer pour un con On sera plus de 30000.
Que le PSG fera mieux que nous

LOSC - Dijon FCO 25 548
Angers SCO - Dijon FCO 9 549
Paris Saint-Germain - Dijon FCO 42 484
AS Saint-Etienne - Dijon FCO 25 528
SC Bastia - Dijon FCO 10 048
AS Nancy Lorraine - Dijon FCO 16 341
Girondins de Bordeaux - Dijon FCO 16 354
SM Caen - Dijon FCO 13 243
OGC Nice - Dijon FCO 29 229
Montpellier Hérault SC - Dijon FCO 14 539
FC Lorient - Dijon FCO 9 762
FC Metz - Dijon FCO 11 971

[Buzz l'éclair]

On s'en branle des autres. Surtout qu'ils ont des stades plus petits donc tes affluences ne servent à rien. Le taux de remplissage en revanche...

[alexandre 1990]

[Fan-Vert-42]

On s'en branle des autres. Surtout qu'ils ont des stades plus petits donc tes affluences ne servent à rien. Le taux de remplissage en revanche...

Au delà de la polémique, mon but n étant pas celui ci, je ne comprends pas comment une ville avec un bassin de population comme le votre n arrive pas à faire bien plus que 30 000 meme pour un match face à Dijon.
Les résultats ne sont pas à la hauteur des espérances mais vous êtes quand même 4emes...
C est pour cela que le taux de remplissage ici importe peu. Le plus significatif serait le ratio affluence moyenne / bassin population. Et celui ci on n en parle presque jamais.

[TopGone]

Ton idée sur le ratio affluence moyenne / bassin population est pertinente mais serait uniquement valable pour comparer entre elles des agglomérations d'à peu prés même tailles. Il avantagerait trop les petites villes.

Et dans ce cas là, Lyon est dans la moyenne des grandes villes françaises de + d'1 millions d'hab. (hors Paris)

[TopGone]

vue sur OL Web

http://www.intelligence-airbusds.com/en ... JCPeJHYOhA

Sur Google Earth on a une photo satellite plus récente avec le centre d'entrainement terminé (22/08/16)...

[TopGone]

Parc OLCompte ‏@ParcOL
Pelouse impeccable pour #OLDFCO dimanche à 17h !!

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[alexandre 1990]

Stade en configuration pour Lyon Dijon places 33 000 disponible hors VIP et parcage

Il reste 4 867 places

1 anneau 1 052 places
2 anneaux 1 272 places
3 anneaux 2 543 places

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CHALLENGES SPORT

La stratégie payante d'Aulas pour faire passer l’Olympique lyonnais au stade supérieur
Le 18.02.2017 à 15h22

Plus de spectateurs, plus de recettes… Le patron du club de foot lyonnais a réussi son pari avec le Parc OL, inauguré il y a un an. Mieux, les comptes sont sortis du rouge grâce au nouveau modèle économique.


Multifonctions et ultra-connecté, le stade offre de nombreuses fonctionnalités et services payants aux spectateurs et abonnés.
LAURENT CERINO/REA

"Aujourd’hui, il faut être nul pour ne pas gagner d’argent dans le foot." Avec son bagou légendaire, Jean-Michel Aulas justifie une décennie de galères et de combats acharnés. Installé dans son bureau surchargé de fanions et trophées, au coeur du nouveau Parc Olympique lyonnais, le patron de l’OL Groupe passe en revue les chiffres mirobolants d’une année d’exploitation de son nouveau stade de 59.286 places, inauguré le 9 janvier 2016. Par rapport à l’enceinte de Gerland, propriété de la ville de Lyon, le nombre de spectateurs a progressé de 50%, et les recettes moyennes par match ont doublé, à plus de 2 millions d’euros. Après six années consécutives de pertes, le groupe coté en Bourse est sorti du rouge avec un bénéfice net de 9,8 millions.

La plus belle récompense est venue en décembre, avec la visite des membres du board de l’ECA, regroupant les patrons des plus grands clubs européens. Et d’entendre Karl-Heinz Rummenigge, du Bayern de Munich, ou Nasser Al-Khelaïfi, du PSG, lui souffler qu’il avait pris des années d’avance... Le président de l’OL en a des trémolos dans la voix: "Nous sommes en train d’acquérir nos lettres de noblesse, il faut prouver que le modèle existe et que rien ne pourra l’arrêter."

L’homme préfère jouer la prudence après les supplices infligés à ce projet à 450 millions d’euros d’investissements privés. Deux chiffres résument l’âpreté du combat: le stade construit dans la banlieue est de Lyon a été livré avec six ans de retard, après que 160 recours déposés en justice contre le projet ont été levés. L’obstination a payé. Le prix moyen du billet en championnat est passé de 16 euros il y a deux ans à 43 euros. La recette moyenne de la buvette par spectateur a été multipliée par cinq, à 4,50 euros.

"Jean-Michel Aulas a fixé la barre très haut dès le départ en imaginant une enceinte hyper connectée, une vraie stratégie du parcours client et un modèle qui permet l’activation de partenariats", résume Philippe Dardelet, directeur conseil sport business du cabinet Deloitte.

Utilisé 365 jours par an

Conçu par Populous, un cabinet d’architectes américain spécialiste des stades, le Parc multifonctions fonctionne 365 jours par an. Il accueille les matchs de l’OL - femmes et hommes - mais aussi divers événements très rentables: deux finales de Coupes d’Europe de rugby et un concert de Rihanna l’an dernier, la finale de la Coupe de la Ligue, les concerts de Coldplay et de Céline Dion en 2017... Le stade fait carton plein.

Les 105 loges -commercialisées autour de 200.000 euros l’an- les sept salons et l’auditorium de 292 places drainent de l’activité toute l’année, comme la brasserie de 300 couverts. Pour la gestion du restaurant, les équipes se sont inspirées du modèle du parc d’attractions Epcot de Disney, en Floride. Celui-ci est opéré en concession par le groupe Paul Bocuse qui reverse une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires.

Pour peaufiner leur modèle, les hommes d’Aulas ont sillonné la planète. "Nous sommes allés visiter des stades au Royaume-Uni et en Allemagne, mais aussi aux Etats- Unis, à Dallas ou Los Angeles", raconte le stadium manager, Xavier Pierrot. L’idée du stade 2.0 est venue de ces rencontres. Les 20.000 connexions wifi simultanées offertes dans l’enceinte et l’application mobile dédiée permettent de déployer des services à destination des spectateurs. Notamment des 22.000 abonnés qui déboursent entre 200 et 14.000 euros par an: restauration à la place, service de vidéo en replay... Plus de 25.000 cartes de paiement rechargeables sans contact ont été vendues et des bornes interactives de la Française des Jeux permettent aux spectateurs de placer leurs paris.

Les partenariats se poursuivent au pied du stade où se construisent un hôtel de 140 chambres et un centre de loisirs comprenant centre de fitness, bowling et piste de kart électrique... Pour achever son oeuvre et compléter les revenus du Parc OL, Jean-Michel Aulas doit trouver un sponsor qui apposera sa marque au stade. Le nom de ce partenaire pourrait être bientôt connu, avec l’arrivée, au conseil d’administration du groupe, de deux administrateurs représentant son nouvel actionnaire chinois, IDG Capital, qui a payé 100 millions d’euros pour 20% du club français. Le patron de l’OL n’attend pas moins de 8 à 10 millions d’euros annuels sur 15 ans de la part de ce futur partenaire de "naming" qui pourrait être chinois.

Prochaine étape, l’Amérique

Jean-Michel Aulas a fondé sa stratégie sur l’extension de la marque hors de France. Selon lui, les clubs qui abordent l’international connaissent une croissance de 20% par an. Avec IDG, il a fondé, à Pékin, une joint-venture dans laquelle les Chinois sont majoritaires à 55%, et qui leur permet de profiter du savoir- faire lyonnais en matière de gestion de stade, de formation ou encore de foot féminin, sur un marché en plein boom. Prochaine étape, les Etats-Unis, ou le groupe réalise des opérations de promotion et a récemment recruté la star américaine Alex Morgan, pour son équipe féminine.

Le nouveau business model de son stade a permis à Aulas de décorréler les résultats financiers du groupe des performances sportives. "Le foot est une spirale", admet-il. Le succès entraîne le succès. Mais il faudrait tout de même gagner une coupe d’Europe d’ici à cinq ans, pour permettre à la marque de rayonner. A 67 ans, son rêve serait que les garçons et les filles gagnent la même année. Ensuite, il passera le relais. Sur ce point aussi, il a déjà sa petite idée.

Un financement privé pour conjurer le mauvais sort

Michel Seydoux, l’ancien président du LOSC, le club de foot de Lille, a sa propre interprétation du sigle PPP, les partenariats public privé. Pour lui, c’est "perdant, perdant, perdant". Ce modèle de financement obligeant à un accord entre la municipalité, l’opérateur et la ville est à l’origine de la malédiction qui semble s’être abattue sur les nouveaux stades français. Et que l’Olympique Lyonnais a voulu éviter en s’endettant pour plus de 260 millions d’euros. De Lille à Caen en passant par Valenciennes, le business des arènes sportives est peuplé de morts-vivants. Leur modèle économique ne fonctionne pas. Certains, comme Le Mans, ont en plus perdu leur club résident. Avec cette spécificité française qui n’arrange rien: les stades sont pleins tant que l’équipe gagne. Le moindre accès de faiblesse fait fuir le public et s’avère souvent fatal pour le business du club.

challenges.fr

[alexandre 1990]

Stade en configuration pour Lyon Dijon places 33 000 disponible hors VIP et parcage

Il reste 3 017 places

1 anneau 793 places
2 anneaux 794 places
3 anneaux 1 430 places